In meiner langjährigen Tätigkeit in der Unternehmensführung, Industrie und öffentlichen Verwaltung habe ich vielfältige Projekte konzipiert, geleitet und erfolgreich umgesetzt. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit operativer Erfahrung und einem klaren Fokus auf praxisorientierte Lösungen.
Die folgenden Referenzen zeigen ausgewählte Projekte aus unterschiedlichen Branchen und Organisationen. Sie geben Einblick in meine Aufgaben, meine persönliche Verantwortung und die erzielten Ergebnisse.
Zukunftsbild 2030
Gemeinde Sisikon | Strategie- und Verwaltungsentwicklung
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Projektbeschreibung
Entwicklung eines langfristigen Zukunftsbilds für die Gemeinde Sisikon mit strategischen Schwerpunkten und konkreten Massnahmen zur Weiterentwicklung der Gemeindeorganisation.
Meine RolleEigenständige Konzeption, Vorbereitung und Moderation der Strategieklausur sowie Ausarbeitung der strategischen Grundlagen.
Meine Leistungen- Standortbestimmung und SWOT-Analyse
- Konzeption und Moderation der Strategieklausur
- Entwicklung des Zukunftsbilds 2030
- Bewertung verschiedener Verwaltungsmodelle
- Ausarbeitung der Strategie und des Massnahmenplans
Erarbeitung eines Zukunftsbilds 2030 mit strategischen Prioritäten, einem priorisierten Organisationsmodell und konkreten Massnahmen zur Weiterentwicklung der Gemeindeverwaltung.
Produktions- und Infrastrukturentwicklung
Schweizer Industrieunternehmen | Produktion und Investitionen
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Projektbeschreibung
Weiterentwicklung der Produktions- und Infrastrukturstrukturen eines Schweizer Industrieunternehmens. Schwerpunkte bildeten die strategische Fabrikplanung, die Optimierung betrieblicher Abläufe und die Umsetzung umfangreicher Investitionsprojekte.
Meine RolleMitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für Produktion und Infrastruktur, rund 90 Mitarbeitende und ein jährliches Budget von rund CHF 12 Mio.
Meine Leistungen- Strategische Fabrik- und Produktionsplanung
- Planung und Begleitung von Investitionen bis CHF 15 Mio.
- Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen
- Weiterentwicklung von Produktionsstrukturen
- Aufbau zusätzlicher Fertigungskompetenzen
Weiterentwicklung der Produktions- und Infrastrukturorganisation, Umsetzung betrieblicher Optimierungen und Aufbau zusätzlicher Fertigungskapazitäten.
Lean Management und Prozessoptimierung
Schweizer Produktionsunternehmen | Operative Exzellenz
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Projektbeschreibung
Einführung und Weiterentwicklung von Lean Management zur systematischen Verbesserung betrieblicher Prozesse. Im Mittelpunkt standen die Effizienzsteigerung, die Optimierung von Abläufen und die Weiterentwicklung der Organisation.
Meine RolleMitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für die Einführung von Lean-Prinzipien, die Weiterentwicklung betrieblicher Prozesse und die Begleitung organisatorischer Veränderungen.
Meine Leistungen- Einführung von Lean Management
- Analyse und Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen
- Begleitung von Reorganisationsprojekten
- Einbindung der Mitarbeitenden in Verbesserungsprozesse
Einführung strukturierter Verbesserungsprozesse, Weiterentwicklung betrieblicher Abläufe und Stärkung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur.
Organisationsentwicklung und Transformation
Schweizer Industrieunternehmen | Organisation und Führung
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Projektbeschreibung
Weiterentwicklung betrieblicher Organisationsstrukturen und Führungsprozesse in einem Schweizer Industrieunternehmen. Im Mittelpunkt standen die Anpassung von Verantwortlichkeiten, die Verbesserung der Zusammenarbeit und die Begleitung organisatorischer Veränderungen.
Meine RolleMitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für die operative Organisation, die Führung von Mitarbeitenden und die Umsetzung von Veränderungsmassnahmen.
Meine Leistungen- Analyse bestehender Organisationsstrukturen
- Weiterentwicklung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Optimierung von Führungs- und Entscheidungsprozessen
- Begleitung organisatorischer Veränderungen
- Einbindung und Entwicklung der Mitarbeitenden
Weiterentwicklung der operativen Organisation, klarere Verantwortlichkeiten und verbesserte Grundlagen für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Internationale Vertriebs- und Geschäftsentwicklung
Internationales Industrieunternehmen | Vertrieb und Unternehmensentwicklung
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Projektbeschreibung
Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation eines international tätigen Industrieunternehmens mit Standorten in mehreren europäischen Ländern. Schwerpunkte bildeten die Koordination der Vertriebsaktivitäten, die Weiterentwicklung der Organisation und die Zusammenarbeit zwischen den Standorten.
Meine RolleMitglied der Geschäftsleitung und stellvertretender Geschäftsführer sowie Verantwortung für den gruppenweiten Vertrieb mit rund 23 Mitarbeitenden in der Schweiz und im europäischen Ausland.
Meine Leistungen- Führung und Koordination internationaler Vertriebsteams
- Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation
- Abstimmung von Vertriebsaktivitäten zwischen den Standorten
- Betreuung und Entwicklung von Kundenbeziehungen
- Mitwirkung an strategischen und operativen Führungsaufgaben
Weiterentwicklung der internationalen Vertriebsorganisation und Stärkung der standortübergreifenden Zusammenarbeit sowie der operativen Vertriebssteuerung.
Gemeindeübergreifende Zusammenarbeit
Öffentliche Verwaltung | Strategie und Koordination
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Projektbeschreibung
Begleitung gemeindeübergreifender Fragestellungen und Verwaltungsprojekte im Kanton Uri. Im Mittelpunkt stehen die Abstimmung unterschiedlicher Interessen, die Entwicklung gemeinsamer Positionen und die Koordination zwischen Gemeinden, Verbänden und kantonalen Stellen.
Meine RolleGemeindepräsident und Präsident des Urner Gemeindeverbands mit Verantwortung für die Interessenvertretung, die strategische Zusammenarbeit und die Koordination verschiedener Anspruchsgruppen.
Meine Leistungen- Koordination gemeindeübergreifender Anliegen
- Strukturierung strategischer und organisatorischer Fragestellungen
- Moderation und Begleitung von Abstimmungsprozessen
- Zusammenarbeit mit politischen und administrativen Stellen
- Mitwirkung an Projekten zur Weiterentwicklung öffentlicher Aufgaben und Strukturen
Erarbeitung gemeinsamer Positionen, strukturierte Abstimmung zwischen den beteiligten Stellen und Schaffung von Entscheidungsgrundlagen für die weitere Zusammenarbeit.
Strategieentwicklung 2030 und Organisationsstruktur
Urner Gemeindeverband (UGV) | Strategie- und Organisationsentwicklung
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Projektbeschreibung
Entwicklung der strategischen Ausrichtung des Urner Gemeindeverbands bis 2030. Im Mittelpunkt stehen die zukünftige Positionierung des Verbands, die Definition strategischer Schwerpunkte sowie die Weiterentwicklung der Organisationsstruktur.
Meine RollePräsident des Urner Gemeindeverbands mit Verantwortung für die strategische Führung, die Koordination des Entwicklungsprozesses und die Einbindung der Verbandsgremien.
Meine Leistungen- Konzeption und Strukturierung des Strategieprozesses
- Analyse der bestehenden Verbandsorganisation
- Entwicklung der strategischen Ausrichtung bis 2030
- Überprüfung und Weiterentwicklung der Organisationsstruktur
- Abstimmung mit den zuständigen Verbandsgremien
- Erarbeitung von Handlungsfeldern und Massnahmen
Erarbeitung strategischer Grundlagen für die Ausrichtung des Urner Gemeindeverbands bis 2030 sowie eines Organisationskonzepts zur Weiterentwicklung der Verbandsstrukturen.
Red Bull Cliff Diving World Series
Red Bull | Eventorganisation und Projektkoordination
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Projektbeschreibung
Mitwirkung bei der Planung, Organisation und Durchführung eines internationalen Sportevents in Sisikon. Die örtlichen Rahmenbedingungen und die verschiedenen Anspruchsgruppen erforderten eine enge Abstimmung zwischen Veranstalter, Organisationskomitee, Gemeinde und Kanton.
Meine RolleMitglied des Organisationskomitees mit Koordinationsaufgaben zwischen Red Bull, OK, Gemeinde und Kanton sowie Mitwirkung von der Eventplanung bis zur Durchführung.
Meine Leistungen- Koordination zwischen Veranstalter, OK und Behörden
- Mitwirkung an der Event- und Ablaufplanung
- Abstimmung organisatorischer und behördlicher Anforderungen
- Begleitung der Vorbereitungsphase
- Unterstützung der operativen Durchführung vor Ort
Mitwirkung an der erfolgreichen Durchführung eines internationalen Sportevents mit mehreren Tausend Zuschauenden und zahlreichen beteiligten Organisationen.
Optimierung des Patienteneintritts- und Patientenaustrittsprozesses
Schweizer Gesundheitsinstitution | Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung
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Projektbeschreibung
Analyse und Optimierung des Patienteneintritts- und Patientenaustrittsprozesses einer Schweizer Gesundheitsinstitution. Ziel war die Verbesserung der organisatorischen Abläufe, die Optimierung der Schnittstellen zwischen den beteiligten Bereichen sowie die Erarbeitung konkreter Verbesserungsmassnahmen.
Meine RolleEigenständige Konzeption, Vorbereitung und Durchführung des Optimierungsprozesses inklusive Moderation und Ausarbeitung eines Massnahmenplans.
Meine Leistungen- Analyse und Strukturierung der bestehenden Ein- und Austrittsprozesse
- Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen
- Konzeption und Moderation des Optimierungsprozesses
- Erarbeitung optimierter Prozessabläufe
- Abstimmung der Schnittstellen zwischen den beteiligten Bereichen
- Entwicklung eines konkreten Massnahmenplans
Erarbeitung optimierter Prozessabläufe für den Patienteneintritt und Patientenaustritt sowie eines strukturierten Massnahmenplans als Grundlage für die Umsetzung der Verbesserungen.